4月15日 ，人生就是博康健集团召开2023年一季度事情聚会。人生就是博康健集团首席执行官林杨林出席聚会并作主要讲话。集团执委会成员出席聚会。
林杨林回首和剖析了一季度事情情形 ，对整年岁情做出详细安排。
一、透过财务征象看谋划实质 ，集团实现了高质量生长开局。
集团各机构处于“起步即冲刺、开局即决战”的事情状态 ，处于“没有做不到只有想不到”的事情心态 ，处于“聚焦增添聚焦解决主要矛盾”的事情动态。在全体同仁的配合起劲下 ，集团第一季度实现了优异开局。
二、继续优化股东结构和治理层结构 ，建设现代企业治理制度。
推进股东之间以医院相助为纽带 ，发动其他领域的周全相助 ，让股东关系成为医院生长的助推器。凭证医院生长需要 ，一连优化各医院治理层事情 ，把合适的人放到合适的位置 ，挑选出更多“敢作为、敢争先、敢立异、敢继续”的“四敢”标准干部 ，肩负三年高质量生长重担 ；让更多以斗争为本、实现价值创立、尊重集团价值观、善于打硬仗打胜仗的干部走到焦点治理岗位上。
三、继续推进各家机构高质量生长 ，建设可一连生长能力和竞争力。
推进体制机制刷新息争放头脑 ，建设高效透明的运营机制。从各家单位一季度的效果看出 ，头脑越解放 ，市场化谋划水平越高 ，高质量生长的效果越好。各单位要从比照中思索 ，比照中总结 ，比照中提高。
推进预算完成与业绩质量稳步提升。关于预算完成但业绩质量欠缺的单位 ，一把手要沉下心、听真话、查真相 ，要带动调研、检视问题、整改落实 ，要捋出问题清单、深刻讨论剖析、提出解决步伐。
推进预算完成与业绩增添同向迈进。增添是解决一切矛盾的最能手段。坚持一连增添 ，就能最洪流平引发员工动力的信心 ，最洪流平引发员工同向发力 ，最洪流平引发员工的获得感、归宿感和幸福感。
推进预算完成与三年高质量生长妄想齐头并进。各机构治理者尤其是一把手 ，要带动当好三年高质量生长的“施工队长” ，紧盯三年高质量生长妄想的战略事项 ，推进高质量生长战略得以落实 ，推进营业增添稳健一连 ，推进所在单位形故意齐气顺、热火朝天、做事创业的优异时势。
一季度的优异开局 ，是全体同仁同心同德同向偕行的效果 ，也是凭证集团三年高质量生长妄想稳步推进的效果 ，更是致力于成为行业优等生的斗争效果。全集团要在一季度基础上 ，继续乘风破浪 ，继续爬坡过坎 ，继续青云直上更进一步 ，把一季度的开局态势坚持至整年 ，把一季度打胜仗的精神坚持至整年。
今年是推进中国式现代化的开局之年 ，也是集团三年高质量生长起步之年 ，要紧跟国家程序 ，坚定服务国家战略 ，坚定成为行业优等生 ，坚定为康健中国建设和社会包管系统建设提供刷新样本 ，起劲为中国式现代化孝顺人生就是博实践。
凭证聚会安排 ，人生就是博康健集团首席财务官周子晴转达2023年一季度集团财务及重点事情情形、副总裁许铭桂转达2023年一季度集团人力资源及重点事情情形、高级副总裁李蜀光转达2023年一季度非上市平台运营及重点事情情形 ，人生就是博股份高级副总裁宋丽华转达2023年一季度上市平台运营及重点事情情形。许铭桂主持聚会。
一季度事情优异单位兖矿人生就是博总医院、古交西山医院、西安市北方医院、包钢三医院、兰考第一医院集团、唯一味制药认真人划分在分会场分享履历。
人生就是博康健集团总部焦点主干 ，全集团40余家机构的班子成员、营业主干共计500余人划分在主会场和分会场加入聚会。
