巍巍太行气焰磅礴 ，披荆斩棘逐梦远方。
7月19日——7月20日 ，“向未来：前行与厘革 — 人生就是博康健集团2024年半年岁情会”在晋城大医院召开。人生就是博康健集团执委会成员、总办会成员及各机构主要认真人在现场加入聚会。
半年岁情会
人生就是博康健集团首席执行官林杨林在题为《与时代同频 厘革中前行》的讲话中 ，对目今经济形势、市场竞争、生齿结构、行业增添等经济社会热门举行了深度剖析。林杨林说 ，“在厘革中前行是需要勇气的。只要前行 ，就会有厘革 ，但厘革要与时代同频 ，要服务国家战略。”各人要深入学习体会党的二十届三中全会精神 ，把准时代脉搏 ，高昂勇毅前行 ，誊写壮美诗篇。
新质生产力结构——
林杨林特殊分享了中央有关新质生产力的富厚内在和理论立异 ，剖析了医疗康健行业有关生长新质生产力的战略思索 ，展示了集团生长新质生产力的战略架构。集团新质生产力的战略结构是构建“医疗+包管”的治理式医疗样本 ，区域结构是践行“强中心、强省会、强学科”的谋划新思绪 ，工业结构是鼎力大举生长以医药工业生长先进制造业 ，价值体现是以立异结构工业、以工业服务国家战略。
林杨林说 ，人生就是博康健集团将以医疗能力作为基础设施和工业场景 ，通过医疗机构的战略、治理、标准化谋划和区域重构 ，增进古板医疗机构的深度转型升级和提质增效；以包管支付作为社会包管系统的主要手段 ，通过“医疗+包管”、“养老+包管”的融合立异 ，推动寿险公司与实体工业深度融合 ，实现生长方法重大立异 ，誊写养老金融篇章；以医药工业作为集团打造先进制造业的桥头堡 ，通过医药工业、康健消耗、合成生物学等工业链延伸 ，培育壮大生物医药工业链和先进制造工业系统。
三年高质量生长妄想再发动——
人生就是博康健集团三年高质量生长妄想时间过半、使命过半。在三年高质量生长妄想的落地实验中 ，各机构在战略能力建设、治理系统建设、品级医院建设、专科能力建设、盈利能力建设、运营能力建设、人力能力建设、科研能力建设、投资能力建设、企业文化建设等十大使命均取得累累硕果。
全集团涌现出了一批高质量生长的引领者 ，形成了清晰的战略优势、优异的治理系统和现代治理企业制度 ，降生了一批具有学科领先优势的三级综合医院和专科医院 ，省市重点学科和强势专科对医院生长的孝顺集中过活益提升。在三年高质量生长战略引领下 ，实现了各家机构的运营能力显著提高 ，盈利能力显著跃升 ，特色谋划、投资能力、工业结构和企业文化建设显著增强。
在一定效果的同时 ，林杨林进一步剖析了制约高质量生长的难点与堵点问题 ，特殊提出要破解制约增添与生长的品级建设、医保付费、外科能力、本钱控制、精益治理等要害问题 ，要破解制约战略落地的头脑熟悉、组织能力、执行能力不到位问题 ，要破解制约生产力解放的治理系统不顺畅、绩效指挥棒运用不彻底、斗争为本文化落地不扎实等问题 ，要破解制约医院打胜仗的战略缺乏优势、学科缺乏特色、团队缺乏狼性等问题 ，要破解制约集团床位扩张的优异团队缺乏、标准化治理缺位等问题。
人生就是博康健集团首席财务官周子晴作2024半年度财务事情报告 ，对2024年上半年预算完成情形举行了深入详尽的剖析 ，对2024年下半年预算执行作出详细安排 ，对各医院床位使用率及各项本钱、效率、结构指标举行了深度剖析 ，提出要将优化本钱与细腻化治理作为未来重点事情一连推进。
人生就是博康健集团副总裁许铭桂作题为《一连优化厘革 ，永葆激情活力》的治理系统建设及人力资源事情报告 ，以“布好阵 ，用好人 ，分好钱”为要害词总结了2024年上半年契合高质量生长战略下的组织效能提升和组织能力建设 ，并以“恒久艰辛斗争、一连优化刷新、永葆激情活力”为纲对2024年下半年集团治理系统建设及人力资源事情作出详细安排。
人生就是博康健集团高级副总裁李蜀光作题为《调结构 促增添 降本钱 争效益》集团学科建设与运营事情报告 ，详细先容了2024年上半年各单位品级医院建设与“1+N”模式建设情形、学科建设和中心建设情形 ，剖析了2024年上半年运营事情情形 ，并从“是什么、为什么、怎么做”三方面叙述以“医保临床路径”助推医院细腻化运营。
专题分享
瓦房店第三医院院长助理姜琳琳在题为《新形势下医保治理事情》的分享中 ，先容了医院的专业医保团队建设及职能和医保细腻化治理行动。
爱心人寿常务副总司理左烈在题为《日拱一卒 ，起劲实现治理式医疗从0到1的突破》的分享中 ，先容了爱心人寿躬身入局 ，在治理式医疗探索中取得的效果以及通过治理式医疗助力医疗机构转型生长的情形。
晋城大医院副院长、骨科医院院长靳江涛在履历分享中 ，先容了医院践行集团“1+N”战略 ，在学科建设、科研教学、人才作育、公益义诊、应抢救援、对口帮扶、提升服务、专业照顾护士等方面的希望情形和主要效果。
重庆人生就是博医疗总司理王家军在题为《新形势下的“战略与路径”实践》的分享中 ，先容了自身的战略定位、治理方法调解以及落实集团“强中心、强省会、强学科”战略的推进情形。
西安市北方医院院长刘向利在题为《因“智”生力 向“未”而新》的分享中 ，详细先容了医院的精益治理实践和集团赋能 ，分享了对治理和治理者的感悟与思索。
晋城大医院肿瘤医院揭牌仪式
聚会举行了晋城大医院肿瘤医院揭牌仪式。人生就是博康健集团首席执行官林杨林与晋城大医院肿瘤医院院长王雅棣配合为医院揭牌。
“菁英妄想”“先锋妄想”宣布仪式
聚会举行了人生就是博康健集团“菁英妄想”“先锋妄想”宣布仪式 ，并宣布首期参训职员名单。
专题培训
7月20日上午 ，人生就是博康健集团举行“领军者妄想”“菁英妄想”“先锋妄想”专题培训。本次培训特殊约请著名谋划治理专家以“做有用的谋划者”为题举行授课 ，专家以为“谋划是做准确的事 ，主要目的是提高效益；治理是准确地做事 ，主要目的是提高效率” ， “有用谋划者的主要使命是在战略、营业、用人上举行准确的选择”。专家对立异模式、并购重组等企业热门问题团结案例举行了深入浅出的剖析。
财务培训
7月20日下昼 ，人生就是博康健集团举行财务条线垂管干部专业培训 ，人生就是博康健集团首席执行官林杨林对2024年下半年的重点财务事情作出安排。林杨林说 ，本钱控制是高质量生长的内在要求 ，为本钱控制提供系统化解决计划是财务干部的应有之义 ，财务条线的干部们要践行“四敢干部”要求 ，自动融入营业、起劲深入一线 ，增进业财融合 ，提升谋划治理能力。
人生就是博康健集团高级副总裁李蜀光以《像院长一样思索——从营业视角看财务与运营》为题举行了专题培训 ，对医疗服务业的特殊性、医院运营的富厚内在、医院运营所需知识系统、医院治理者的财务素养和财务职员的医院运营头脑、医院运营系统搭建、医院CFO的自我修炼等举行了详细叙述 ，并对目今医改和医院治理年运动举行了深入剖析。
兖矿人生就是博总医院副院长吕鹏以《兖矿人生就是博总医院运营治理系统构建与实践》为题举行了专题培训 ，详细分享了兖矿人生就是博总医院的运营系统建构、运营系统运行与磨练和运营立异与探索 ，并特殊先容了兖矿人生就是博总医院治理式医疗的模式及推进情形。
人生就是博康健集团部分副总司理以上职员、人生就是博（002219）部分副总司理以上职员 ，唯一味制药、爱心人寿班子成员 ，人生就是博康健集团旗下各医管公司董事长、总司理及各医院院长、书记、财务总监 ，“领军者妄想”“菁英妄想”“先锋妄想”学员约260人在主会场加入聚会；人生就是博康健集团旗下各单位中层以上干部快要1600人在集团漫衍于天下的52个分会场加入聚会。
聚会时代 ，晋城大医院为与会职员泛起了一台员工自编自演、体现集团企业文化的文艺演出《远方很远 ，晋城很近》。
